Александр Валерьевич, компенсационный фонд долевого строительства, закон о создании которого на днях приняла Госдума, а 25 июля его одобрил Совет Федерации, как известно, начнет функционировать осенью. Какова в этой связи судьба «ПОВС застройщиков»? Как оно дальше будет работать?
До исполнения всех своих обязательств Общество будет существовать, а затем дальнейшую судьбу НКО «ПОВС застройщиков» решит общее собрание его членов.
- Когда это произойдет?
Ориентировочно через три года, когда окончится срок действия большинства страховых договоров Общества.
Как сообщают СМИ со ссылкой на Вас, на сегодняшний день «ПОВС застройщиков» застраховано свыше 2 тыс. объектов по более чем 73,5 тыс. договорам страхования, членами Общества являются более 450 крупнейших девелоперов из 58 регионов. Сколько денег накоплено у «ПОВС застройщиков»? И как в этом смысле Вы смотритесь по сравнению с другими страховыми компаниями, работающими на российском рынке страхования гражданской ответственности в строительстве?
У «ПОВС застройщиков» накоплено около 4,5 млрд руб., у других страховых компаний - гораздо меньше.
- А если точнее?
Скажем, из отчетности ЦБ мы видим, что у таких крупных страховых компаний, как РИНКО и «Респект», есть около 1 млрд руб.
Не могу не спросить Вас о новом законе о компенсационном фонде дольщиков. На нашем портале выступают многие застройщики, большинство из них его критикуют. А ряд экспертов говорит, что теперь перед застройщиками стоит непростой выбор: продолжать заниматься жилищным строительством или уходить с рынка, причем, по их прогнозам, уйдут многие. А как Вы предполагаете, сколько застройщиков вынуждены будут покинуть рынок?
Я думаю, что где-то пятьдесят на пятьдесят: половина уйдет, половина останется.
- А какие девелоперские компании в основном останутся на рынке: крупные, мелкие, средние?
Мне кажется, наибольший шанс остаться - у середняков: у них больше собственного капитала и меньше закредитованности.
Застройщики утверждают, что с введением перечислений в компенсационный фонд в объеме 1,2% их расходы существенно возрастут. Вы согласны с этим?
Я думаю, что компенсационный фонд - это не самое страшное, что заложено в этом законе. Да, расходы, безусловно, возрастут, но незначительно. Поскольку сегодня проценты по страхованию у нормальных компаний (то есть не у тех, кто занимается в основном отмыванием средств, а такие на рынке тоже присутствуют) колеблются в размере 1-1,5%.
Приводят к существенному удорожанию строительства другие факторы: необходимость наличия на расчетном счете средств в размере 10% от сметной стоимости строительства; невозможность финансировать покупку земельных участков за счет кредитных средств; невозможность фондировать покупку земельных участков за счет средств от продажи ДДУ и др. Вот эти вещи увеличивают стоимость строительства гораздо больше.
А что будет с механизмом достройки проблемных объектов обманутых дольщиков за счет средств сильных застройщиков, которым субъекты компенсируют соответствующие затраты земельными участками в рамках приоритетных региональных инвестпроектов? По мнению экспертов, новый закон окончательно разрушит такой механизм: ведь очевидно, что раз застройщик не вправе будет вести строительство нескольких объектов, то он и не сможет браться за окончание долгостроев. Ваше мнение?
Надо сказать, эта схема, хотя и присутствовала на рынке, широко не тиражировалась, но, к слову, мы в Мортоне тоже работали по ней в Московской области, достраивая проблемные дома. Теперь же это будет уже компетенцией компенсационного фонда, руководство которого утверждает, что они будут решать эти проблемы.
Что ж, пусть решают. А мы со своей стороны можем только надеяться, что у них это получится лучше.
Глава профильного комитета Госдумы Николай Николаев в недавнем интервью нашему порталу заверил, что закон должен способствовать решению проблемы обманутых дольщиков, каковых в стране 150 тыс. Вы разделяете подобный оптимизм?
Конечно же, не разделяю. Вот мы положили на одну чащу весов проблемы дольщиков. Цифра в 150 тыс. - никем не подтвержденная. Это некая виртуальная величина, которую на разных уровнях называют, но не подтверждают фактами.
Александр Ручьёв / фото предоставлено ГК "Основа"
Мы знаем, что процент банкротств среди застройщиков - один из самых низких в отрасли. И тот механизм страхования, который в свое время вводился, реально работал у некоторых страховщиков типа «ПОВС застройщиков» или Военно-страховой компании. А если бы регулятор более пристально следил за страховыми компаниями, работающими на этом рынке, то этот механизм успешно бы развивался.
Но у нас в стране, к сожалению, так принято: вместо пути эволюции мы всегда выбираем путь революции. Вместо того чтобы эволюционировать, развиваться и добиваться хороших результатов, мы каждый раз ставим глобальный эксперимент: а вдруг получится? Вот и в этом случае: а вдруг количество обманутых дольщиков станет меньше? А с чего оно станет меньше?
Не надо забывать, что подавляющее большинство обманутых дольщиков действовали не в рамках 214-ФЗ, о чем предпочитают умалчивать...
Конечно. Это наследие того, что было раньше. С моей точки зрения, закон приведет к тому, что большое количество застройщиков, как я уже сказал, просто не смогут работать и будут вынуждены уйти с рынка.
И какие последствия это вызовет для отрасли - подчеркиваю: не для дольщиков, а для отрасли? Сколько будет безработных, насколько упадет выручка предприятий строительного комплекса, сколько в этом комплексе будет банкротств из-за невозможности обеспечить загрузку своих предприятий?
Если положить на другую чащу весов экономический эффект от этой истории, который никто не считал, то наверняка он перевесит эффект обманутых дольщиков, проблемы которых многие регионы сегодня успешно решают, и количество таких граждан год от года сокращается.
А чем закончится этот очередной смелый революционный эксперимент, мы увидим через несколько лет.
- И чем же он, по-Вашему, закончится?
Думаю что отрасль, которая была локомотивом развития страны, тащила за собой огромное количество предприятий, обеспечивала множество рабочих мест в подрядной индустрии, в смежных отраслях, - так вот, эта отрасль, видимо, перейдет в иную стадию, которая абсолютно точно будет не стадией бурного развития.
Что ж, наверное, такая задача стоит на повестке дня.
Кстати, о задаче. Многие застройщики говорят, что законодатели просто поставили задачу заставить застройщиков подумать о поиске других источников финансирования своих проектов. Между тем рынок банковских продуктов по проектному финансированию не развит. Но если власти хотят изменить государственную политику в таком активно развивающемся направлении, как жилищное cтроительство, подчеркиваютдевелоперы, то необходимо не только просчитывать последствия планируемых изменений, но и предлагать стабильно работающие новые модели. Вы согласны?
Вы задаете правильный вопрос. В самом деле, зачем рушить реально работающий механизм, который пережил уже три кризиса? И государство не вливало в этот механизм огромных денег. Наоборот, происходила эволюция предприятий, недобросовестные застройщики, такие как «Социальная инициатива», «Стройметресурс», СУ-155, покидали рынок, а на рынке оставались те застройщики, которые умеют работать и способны выполнять взятые на себя обязательства.
Теперь, после принятия этого закона, можно говорить о том, что девелопмент будет переходить в новое состояние. Сумеет ли стройкомплекс адаптироваться к тому, что объемы долевого строительства сократятся, мы увидим через три года.
Допускаете ли Вы, что те застройщики, которые сегодня занимаются в основном долевым строительством, вынуждены будут перейти на продажу готового жилья?
Нет, это маловероятно.
- А где деньги будут брать?
В том-то и дело, что сократятся объемы строительства, и у уполномоченных банков появится возможность эту стройку финансировать.
- То есть все будут работать в рамках проектного финансирования?
Конечно, другого варианта просто не остается. Теперь чтобы строить, ты должен будешь за собственные деньги купить землю, положить на расчетный счет застройщика 10% от сметной стоимости строительства и закредитовать в уполномоченном банке СМР. Это будет стопроцентное банковское проектное финансирование.
Как следствие, цены вырастут, предложение упадет. Но, повторяю, правоту тех или иных прогнозов мы увидим только через три года. Тогда и подведем итоги.
- Александр Валерьевич, спасибо за откровенный разговор!
Беседу вел Михаил ИВАНОВ / ЕРЗ
Подпишитесь на нас
«Я устал от девелоперского бизнеса в его сегодняшнем виде. Когда нет вызовов, работать неинтересно», — заявил Александр Ручьев РБК.
Предприниматель — бывший выпускник Физтеха, откуда вышла, в частности, элита российского IТ-бизнеса. В годы учебы Ручьев тоже пробовал себя в высокотехнологичных стартапах, но потом сосредоточился на строительстве типовых многоэтажек. Теперь и для него настало время заманчивых инноваций. Арматура из базальта, аккумулятор будущего, кондиционер без фреона и даже коворкинг для мейкеров (люди, делающие сложные вещи своими руками) — таковы теперь проекты Александра Ручьева.
Скандальный лидер
«Мортон» основали бывшие студенты Физтеха в середине 1990-х, а в лидеры рынка застройщик вырвался в кризис 2008-2009 годов за счет демпинга и контракта с военными. Тогда «Мортон» выиграл аукцион на строительство на территории бывшей войсковой части в Балашихе 24 панельных домов. Сумма контракта составила 17 млрд руб., заказчиком выступило казначейское предприятие РУЗКС. Масштабная стройка сопровождалась уголовным делом. По данным СМИ , заместитель начальника филиала РУЗКС Сергей Емелин угрожал компаниям, строящим жилье для военных, проблемами и требовал по 0,75% от суммы выполненных работ. Емелина обвинили в получении взятки в особо крупном размере (информация о взяткодателе не разглашалась), а позже осудили на 4,5 года.
Сотрудничество с военными продолжается и по сей день — почти треть объема ипотечных сделок «Мортона» приходится на военную ипотеку. Так, за 2015 год компания Ручьева реализовала порядка 5 тыс. «ипотечных» квартир на сумму более 20 млрд руб., треть объема составили квартиры по военной ипотеке.
Практически все крупные стройки «Мортона» сопровождали скандалы. В частности, компания, стремительно застраивая московский регион жильем, не всегда успевала возводить необходимую инфраструктуру.
«Помогите спасти нашу березовую рощу в Северном Кучино, вырублено уже 160 деревьев, а из-под бензопил разбегаются белки с бельчатами. Полиция конфискует у рабочих бензопилы, но из «Мортона» приходят с новыми», — писал в своем блоге публицист Анатолий Баташев, житель Железнодорожного, где «Мортон» построил первую очередь ЖК «Северное Кучино». В 2010 году в Подмосковье прошел ледяной дождь, много деревьев погибло. Администрация Балашихи подписала документ, позволяющий компаниям-арендаторам или собственникам земельных участков проводить санитарные порубки и вырубать сухостой. Березовая роща была признана сухостоем, что и обеспечило «Мортону» право на вырубку. Это не первый конфликт в Кучино, связанный с «Мортон». В 2011 году, несмотря на митинги и активные протесты жителей, на месте недостроенной школы «Мортон» возвел четыре 17-этажных корпуса.
Не менее крупный скандал разразился и при возведении жилого комплекса «Мортонград Ильинское-Усово», где компания планировала построить дома разной этажности — от 7 до 17 этажей. Члены общественной палаты села Ильинское подсчитали, что это увеличит число жителей более чем на 60 тыс. человек, и развернули бурные протесты. «Мортону» пришлось уступить, но не принципиально: количество этажей в новостройках снизили до девяти, число будущих жильцов — до 50 тыс.
По факту вырубки 1,2 га национального парка «Лосиный остров» было возбуждено уголовное дело, а деятельность «Мортона» расследовала Счетная палата, но компании это не мешало агрессивно развиваться. «Девелопмент — бизнес жесткий, не всем удается соблюдать баланс», — пожимает плечами собеседник РБК из круга Ручьева.
Меценат 2.0
«Александр давно понял, что потенциал развития у российского девелопмента крайне низкий, отсюда скука и накопившаяся усталость», — говорит источник РБК.
Важная деталь: Александр Ручьев — человек набожный, свидетельствуют хорошо знакомые с ним участники строительного рынка. В кабинете бывшего главы «Мортона» множество икон — в шкафах, на столе и даже на подоконнике. Ручьев основал благотворительный фонд «Белый крест» для помощи в восстановлении храмов и монастырей, он школу-интернат с акцентом на религиозное воспитание и построить в спальных районах центры духовной поддержки.
Возможно, Ручьев начал готовить себе плацдарм для нового дела еще в 2012 году, когда было создано Русское техническое общество (РТО). Глава РТО Юрий Васильев утверждает РБК, что именно в этой структуре воплотилась «державная» идея Ручьева о наследовании идей русских промышленников.
«Связать поколения ученых общим, основанном на вере и нравственности трудом» — этимслоганом Русское техническое общество цитирует главные ценности Императорского русского технического общества, созданного в 1886 году. Членами того общества были крупнейшие ученые и капиталисты с мировым именем — Нобель, Менделеев, Морозов, Яблочков. Они занимались исследованиями, распространением технического образования, поддержкой промышленности и меценатством, причем с обязательной опорой на веру в Бога.
Например, строительство в непосредственной близости от альма-матер Ручьева, «Физтехпарка», выглядит как форма поддержки технического образования, но это явно не меценатство: «Мортон» построил его на средства бюджета. Парк площадью более 30 тыс. кв. м обошелся государству в 415,8 млн руб. Несмотря на то что строительство закончилось в мае 2015 года, в технопарке пока нет работающих резидентов.
Вид на «Физтехпарк» (Фото: Lori)
Экспортер и инноватор
Конец мая 2015 года. На улицах Каира 30-градусная жара, но в историческом здании в центре египетской столицы прохладно. Среди почти тысячи участников российско-египетского делового форума «Торгово-промышленный диалог Россия — Египет» и глава «Мортон» Александр Ручьев. Его компания участвовала в тендере на разработку концепции одного из зданий комплекса «Новый Каир». Тендер Ручьев проиграл (второе место среди 40 участников), но обзавелся полезными знакомствами в Египте. Он собирается построить здесь линию по производству композитной арматуры, сетки на основе базальтового волокна и климатического оборудования, способного без фреона работать в экстремально жарком климате.
Египет — далеко не единственный рынок, интересующий Ручьева. К 2017 году бизнесмен также планирует запустить заводы по производству инновационных строительных материалов из композитов в ОАЭ и Бразилии. «В активной фазе находятся переговоры по проектам в Индии, Индонезии, Брунее, Монголии и Вьетнаме», — говорит РБК Ручьев. Он часто сетовал, что в российском строительстве инновации не востребованы, теперь всерьез рассчитывает продавать инновационные материалы за рубежом.
Юрий Васильев утверждает, что команде ученых из РТО удалось разработать технологию, позволяющую делать из базальта арматуру: сначала материал протягивают через ванну с полимерным связующим, измельчают и обрабатывают, превращая его пучок из пропитанных волокон нужного диаметра, затем охлаждают и нарезают на стержни требуемой длины. Продукция уже поставляется в страны Европы, Азии и Персидского залива, закупают ее частные строительные компании. «При растяжении новый материал в три раза прочнее металла», — утверждает Васильев.
Производство находится на двух площадках завода «Гален», актива «Мортон», не вошедшего в сделку с ПИК. «Гален» — совместный проект «Мортона» и «Роснано», в апреле 2016 года команда Чубайса продала «Мортону» 40% актива. Выручка компании в прошлом году составила 183 млн руб., убыток — 14 млн руб. Объем инвестиций в производство в Ворсино, что запустили в начале лета 2016 года, составил 700 млн руб. Среди клиентов — «Кировгазинвест» и ДСК-1.
Оборонка по-прежнему в сфере интересов экс-девелопера. Производственные структуры РТО в подмосковной Черноголовке выпускают энергоблоки на водород-воздушных элементах и энергетические системы для беспилотников и роботизированных комплексов. Эти батареи обеспечивают увеличение до трех—пяти раз продолжительности полетов или работы и в пять раз большую энергоемкость, чем обычные аккумуляторы, уверяет Васильев.
Охотник на стартапы
Связи с органами власти — одна из ключевых компетенций успешного девелопера. На ниве инноваций Александр Ручьев тоже действует вместе с государством — с Российской венчурной компанией (РВК).
По словам директора департамента инновационных рынков РВК Гульнары Биккуловой, РТО и «Мортон» — партнеры трека SmartCity конкурса Generation S, цель которого — поиск новых проектов и технологий. «Они активно вовлечены в работу со стартапами, в менторскую и ресурсную поддержку начинающих предпринимателей», — говорит Биккулова.
«Случается, что отдельные технологические решения нам настолько интересны, что мы предпочитаем превратить потенциальных конкурентов в бизнес-партнеров», — добавляет глава РТО Юрий Васильев.
Характерна история с пермской компанией TЭCCO. За несколько лет трое ученых смогли построить компанию с капитализацией, по экспертным оценкам, в $50 млн. Пермяки придумали технологию охлаждения и вентиляции без фреона — вместо него используется проточная вода. Профессор кафедры общей физики МФТИ Владимир Булыгин подтверждает, что «принцип действия физике не противоречит», но обращает внимание на то, что потребление проточной воды также влечет за собой расходы.
«Экономия на энергии существенно выше расходов на проточную воду, к тому же это единственный в мире кондиционер, способный работать напрямую от солнечной батареи», — не согласен Васильев из РТО. Потенциальные клиенты TЭCCO — в странах, где летом охлаждать приходится не только помещения, но и воздух на улицах (например, это делается на автобусных остановках под тентами) — Индия, ОАЭ, Малайзия. В числе российских клиентов — РЖД, Магнитогорский металлургический комбинат, «Аэроэкспресс», Московский метрополитен.
Сегодня РТО не только основной инвестор, но и будущий владелец TЭCCO (сделка пока не закрыта). Один из основателей ТЭССО, Игорь Горячев, говорит, что видит в Ручьеве близкого по духу партнера: «Ему, как и мне, неинтересны технологии, которые уже проработали десять лет и будут работать еще столько же. Это бизнес прошлого, нам интересно создавать прорывные идеи».
Поддержка мейкеров
Мейкеры — это люди, которые, пользуясь современными средствами проектирования, создают сложные вещи собственными руками — от мебели до автомобиля. Зачастую они дешевле своих промышленных аналогов. Сначала объект проектируется на дисплее компьютера в виде 3D-модели, а затем его самостоятельно производят или печатают на 3D-принтере.
В США работает множество мейкерских лабораторий.
В феврале 2017 года в столичном технополисе «Москва» появится самый большой в мире мейкерский центр «Открытые мастерские». Идейный вдохновитель и инвестор проекта — РТО Александра Ручьева. Конечно, и здесь Ручьев действует с господдержкой — партнером в проекте является «Инфрафонд» РВК, объем инвестиций сторонами не раскрывается.
На почти 3 тыс. м разместятся 15 цехов с разнообразным оборудованием, еще 1,5 тыс. м предназначены для «шоу-технологий». Одновременно в «Открытых мастерских» смогут работать до 350 человек, обучаться — до 2 тыс. человек ежемесячно.
Привлекать посетителей в свой мейкерский центр бывший владелец «Мортон» планирует необычным способом: одну из мастерских будет вести Федор Конюхов. В этом году при финансовой поддержке Ручьева Конюхов стал третьим в мире путешественником, за 11 дней совершившим успешный кругосветный полет на воздушном шаре.
Российский путешественник Федор Конюхов перед стартом кругосветного полета на воздушном шаре «Мортон» (Фото: Павел Ваничкин/ТАСС)
Даже в этой мелочи Ручьев повторяет логику Императорского русского технического общества — дореволюционные инноваторы тоже летали на воздушных шарах. Удастся ли «взлететь» новым проектам Ручьева — неизвестно, но развивать их ему явно интереснее, чем застраивать Подмосковье и рассчитываться с долгами «Мортона».
Так говорит Ручьев
«Я верю в Бога. Есть пророчества, что Россия воспрянет. Пророк Ездра говорил, что последняя страна, где будет почивать Господь, — это страна восточных язычников».
«До четвертого курса я не относился к бизнесу серьезно. Считал, что он кончится и космические корабли снова будут бороздить просторы Вселенной».
«Стратегия компании составлена на десять лет. И дай бог, чтобы ее не пришлось менять. Чтобы страна, в которой мы живем, развивалась быстрыми темпами, чтобы та русофобия, которая охватила мир, сошла на нет. Чтобы мы как великий народ сумели выстоять в это неспокойное время и стать еще сильнее. Чтобы слово «русский» в мире звучало с восхищением, а не со страхом».
«Деньги ради денег — это не та идея, которая может быть увлекательна и приведет тебя к какому-то финальному успеху, к успешному концу твоей земной жизни. Мы видим, что у нас очень много асоциальных миллиардеров, которые плохо кончают».
«Мы дружим со всеми! На самом деле нас не так много человек русских, 140 млн. Бизнесом занимаются 7%. Чиновников — 15%. То есть поле деловой активности не такое большое, естественно, мы друг друга все знаем, общаемся».
Цитаты из РБК, «Ведомостей», Forbes
Куда вкладывает средства, вырученные от продажи крупнейшего застройщика в России ГК «Мортон», ее бывший президент Александр Ручьев
Арматура из базальта, аккумулятор будущего и кондиционер без фреона. Куда вкладывает средства, вырученные от продажи крупнейшего застройщика в России ГК «Мортон», ее бывший президент Александр Ручьев, выяснил РБК. Ранним воскресным утром, 13 апреля 2014 года, к автобусу в центре Москвы подтягивались люди. Их ждала экскурсия в рамках образовательной программы «Русский характер». Программу финансировал крупнейший застройщик России ГК «Мортон», а контролировал лично президент группы компаний Александр Ручьев.
В тот день автобус возил экскурсантов к дому Наркомфина и дому Константина Мельникова, где прошла лекция о знаковых объектах русского конструктивизма.
В дом Мельникова еще незадолго до этого никого не пускали: половину объекта в 2003 году купил совладелец ГК «ПИК» Сергей Гордеев, а сам дом оказался в центре конфликта его наследников. Интерес к русскому авангарду и вообще русской культуре еще в середине 2000-х стал почвой для взаимной симпатии Гордеева и Ручьева.
А в конце сентября 2016 года они заключили резонансную сделку. Президент «Мортона» Ручьев продал бизнес Сергею Гордееву. По оценкам СМИ, сумма сделки могла составить от 45 млрд до 165 млрд руб. У «Мортона» семь акционеров, но контрольный пакет принадлежит именно Александру Ручьеву, уверяет источник РБК.
С одной стороны, Гордееву достался неплохой актив: в 2015 году компания Ручьева построила 1 млн кв. м недвижимости и получила 59,2 млрд руб. выручки (прибыль за 2015 год компания не раскрывала). Сейчас «Мортон» строит 5,3 млн кв. м жилья в Москве и Подмосковье, а ее земельный банк позволяет возвести еще 8 млн кв. м. С другой стороны, продавать всю эту недвижимость придется в условиях стагнирующего рынка. А чистый долг «Мортона» в 2016 году вырос в 1,5 раза, до 22–24 млрд руб.: компания активно скупала земли под застройку.
«Я устал от девелоперского бизнеса в его сегодняшнем виде. Когда нет вызовов, работать неинтересно», - заявил Александр Ручьев РБК.
Предприниматель - бывший выпускник Физтеха, откуда вышла, в частности, элита российского IТ-бизнеса. В годы учебы Ручьев тоже пробовал себя в высокотехнологичных стартапах, но потом сосредоточился на строительстве типовых многоэтажек. Теперь и для него настало время заманчивых инноваций. Арматура из базальта, аккумулятор будущего, кондиционер без фреона и даже коворкинг для мейкеров (люди, делающие сложные вещи своими руками) - таковы теперь проекты Александра Ручьева.
Скандальный лидер
«Мортон» основали бывшие студенты Физтеха в середине 1990-х, а в лидеры рынка застройщик вырвался в кризис 2008–2009 годов за счет демпинга и контракта с военными. Тогда «Мортон» выиграл аукцион на строительство на территории бывшей войсковой части в Балашихе 24 панельных домов. Сумма контракта составила 17 млрд руб., заказчиком выступило казначейское предприятие РУЗКС. Масштабная стройка сопровождалась уголовным делом. По данным СМИ, заместитель начальника филиала РУЗКС Сергей Емелин угрожал компаниям, строящим жилье для военных, проблемами и требовал по 0,75% от суммы выполненных работ. Емелина обвинили в получении взятки в особо крупном размере (информация о взяткодателе не разглашалась), а позже осудили на 4,5 года.
Сотрудничество с военными продолжается и по сей день - почти треть объема ипотечных сделок «Мортона» приходится на военную ипотеку. Так, за 2015 год компания Ручьева реализовала порядка 5 тыс. «ипотечных» квартир на сумму более 20 млрд руб., треть объема составили квартиры по военной ипотеке.
Практически все крупные стройки «Мортона» сопровождали скандалы. В частности, компания, стремительно застраивая московский регион жильем, не всегда успевала возводить необходимую инфраструктуру.
«Помогите спасти нашу березовую рощу в Северном Кучино, вырублено уже 160 деревьев, а из-под бензопил разбегаются белки с бельчатами. Полиция конфискует у рабочих бензопилы, но из «Мортона» приходят с новыми», - писал в своем блоге публицист Анатолий Баташев, житель Железнодорожного, где «Мортон» построил первую очередь ЖК «Северное Кучино». В 2010 году в Подмосковье прошел ледяной дождь, много деревьев погибло. Администрация Балашихи подписала документ, позволяющий компаниям-арендаторам или собственникам земельных участков проводить санитарные порубки и вырубать сухостой. Березовая роща была признана сухостоем, что и обеспечило «Мортону» право на вырубку. Это не первый конфликт в Кучино, связанный с «Мортон». В 2011 году, несмотря на митинги и активные протесты жителей, на месте недостроенной школы «Мортон» возвел четыре 17-этажных корпуса.
Не менее крупный скандал разразился и при возведении жилого комплекса «Мортонград Ильинское-Усово», где компания планировала построить дома разной этажности - от 7 до 17 этажей. Члены общественной палаты села Ильинское подсчитали, что это увеличит число жителей более чем на 60 тыс. человек, и развернули бурные протесты. «Мортону» пришлось уступить, но не принципиально: количество этажей в новостройках снизили до девяти, число будущих жильцов - до 50 тыс.
По факту вырубки 1,2 га национального парка «Лосиный остров» было возбуждено уголовное дело, а деятельность «Мортона» расследовала Счетная палата, но компании это не мешало агрессивно развиваться. «Девелопмент - бизнес жесткий, не всем удается соблюдать баланс», - пожимает плечами собеседник РБК из круга Ручьева.
Меценат 2.0
«Александр давно понял, что потенциал развития у российского девелопмента крайне низкий, отсюда скука и накопившаяся усталость», - говорит источник РБК.
Важная деталь: Александр Ручьев - человек набожный, свидетельствуют хорошо знакомые с ним участники строительного рынка. В кабинете бывшего главы «Мортона» множество икон - в шкафах, на столе и даже на подоконнике. Ручьев основал благотворительный фонд «Белый крест» для помощи в восстановлении храмов и монастырей, он мечтает открыть школу-интернат с акцентом на религиозное воспитание и построить в спальных районах центры духовной поддержки.
Возможно, Ручьев начал готовить себе плацдарм для нового дела еще в 2012 году, когда было создано Русское техническое общество (РТО). Глава РТО Юрий Васильев утверждает РБК, что именно в этой структуре воплотилась «державная» идея Ручьева о наследовании идей русских промышленников.
«Связать поколения ученых общим, основанном на вере и нравственности трудом» - этим слоганом Русское техническое общество цитирует главные ценности Императорского русского технического общества, созданного в 1886 году. Членами того общества были крупнейшие ученые и капиталисты с мировым именем - Нобель, Менделеев, Морозов, Яблочков. Они занимались исследованиями, распространением технического образования, поддержкой промышленности и меценатством, причем с обязательной опорой на веру в Бога.
Например, строительство в непосредственной близости от альма-матер Ручьева, «Физтехпарка», выглядит как форма поддержки технического образования, но это явно не меценатство: «Мортон» построил его на средства бюджета. Парк площадью более 30 тыс. кв. м обошелся государству в 415,8 млн руб. Несмотря на то что официальное открытие состоялось в мае 2015 года, в технопарке пока нет работающих резидентов.
Экспортер и инноватор
Конец мая 2015 года. На улицах Каира 30-градусная жара, но в историческом здании в центре египетской столицы прохладно. Среди почти тысячи участников российско-египетского делового форума «Торгово-промышленный диалог Россия - Египет» и глава «Мортон» Александр Ручьев. Его компания участвовала в тендере на разработку концепции одного из зданий комплекса «Новый Каир». Тендер Ручьев проиграл (второе место среди 40 участников), но обзавелся полезными знакомствами в Египте. Он собирается построить здесь линию по производству композитной арматуры, сетки на основе базальтового волокна и климатического оборудования, способного без фреона работать в экстремально жарком климате.
Египет - далеко не единственный рынок, интересующий Ручьева. К 2017 году бизнесмен также планирует запустить заводы по производству инновационных строительных материалов из композитов в ОАЭ и Бразилии. «В активной фазе находятся переговоры по проектам в Индии, Индонезии, Брунее, Монголии и Вьетнаме», - говорит РБК Ручьев. Он часто сетовал, что в российском строительстве инновации не востребованы, теперь всерьез рассчитывает продавать инновационные материалы за рубежом.
Юрий Васильев утверждает, что команде ученых из РТО удалось разработать технологию, позволяющую делать из базальта арматуру: сначала материал вытягивают, измельчают и обрабатывают, превращая его в нити, которые наматываются на бобины. Продукция уже поставляется в страны Европы, Азии и Персидского залива, закупают ее частные строительные компании. «При растяжении новый материал в три раза прочнее металла», - утверждает Васильев.
Производство находится на двух площадках завода «Гален», актива «Мортон», не вошедшего в сделку с ПИК. «Гален» - совместный проект «Мортона» и «Роснано», в апреле 2016 года команда Чубайса продала «Мортону» 40% актива. Выручка компании в прошлом году составила 183 млн руб., убыток - 14 млн руб. Объем инвестиций в производство в Ворсино, что запустили в начале лета 2016 года, составил 700 млн руб. Среди клиентов - «Кировгазинвест» и ДСК-1.
Оборонка по-прежнему в сфере интересов экс-девелопера. Производственные структуры РТО в подмосковной Черноголовке выпускают энергоблоки на водород-воздушных элементах и энергетические системы для беспилотников и роботизированных комплексов. Эти батареи обеспечивают увеличение до трех-пяти раз продолжительности полетов или работы и в пять раз большую энергоемкость, чем обычные аккумуляторы, уверяет Васильев.
Охотник на стартапы
Связи с органами власти - одна из ключевых компетенций успешного девелопера. На ниве инноваций Александр Ручьев тоже действует вместе с государством - с Российской венчурной компанией (РВК).
По словам директора департамента инновационных рынков РВК Гульнары Биккуловой, РТО и «Мортон» - партнеры трека SmartCity конкурса Generation S, цель которого - поиск новых проектов и технологий. «Они активно вовлечены в работу со стартапами, в менторскую и ресурсную поддержку начинающих предпринимателей», - говорит Биккулова.
«Случается, что отдельные технологические решения нам настолько интересны, что мы предпочитаем превратить потенциальных конкурентов в бизнес-партнеров», - добавляет глава РТО Юрий Васильев.
Характерна история с пермской компанией TЭCCO. За несколько лет трое ученых смогли построить компанию с капитализацией, по экспертным оценкам, в $50 млн. Пермяки придумали технологию охлаждения и вентиляции без фреона - вместо него используется проточная вода. Профессор кафедры общей физики МФТИ Владимир Булыгин подтверждает, что «принцип действия физике не противоречит», но обращает внимание на то, что потребление проточной воды также влечет за собой расходы.
«Экономия на энергии существенно выше расходов на проточную воду, к тому же это единственный в мире кондиционер, способный работать напрямую от солнечной батареи», - не согласен Васильев из РТО. Потенциальные клиенты TЭCCO - в странах, где летом охлаждать приходится не только помещения, но и воздух на улицах (например, это делается на автобусных остановках под тентами) - Индия, ОАЭ, Малайзия. В числе российских клиентов - РЖД, Магнитогорский металлургический комбинат, «Аэроэкспресс», Московский метрополитен.
Сегодня РТО не только основной инвестор, но и будущий владелец TЭCCO (сделка пока не закрыта). Один из основателей ТЭССО, Дмитрий Горячев, говорит, что видит в Ручьеве близкого по духу партнера: «Ему, как и мне, неинтересны технологии, которые уже проработали десять лет и будут работать еще столько же. Это бизнес прошлого, нам интересно создавать прорывные идеи».
Поддержка мейкеров
Мейкеры - это люди, которые, пользуясь современными средствами проектирования, создают сложные вещи собственными руками - от мебели до автомобиля. Зачастую они дешевле своих промышленных аналогов. Сначала объект проектируется на дисплее компьютера в виде 3D-модели, а затем его самостоятельно производят или печатают на 3D-принтере.
В США работает множество мейкерских лабораторий.
В феврале 2017 года в столичном технополисе «Москва» появится самый большой в мире мейкерский центр «Открытые мастерские». Идейный вдохновитель и инвестор проекта - РТО Александра Ручьева. Конечно, и здесь Ручьев действует с господдержкой - партнером в проекте является «Интрафонд» РВК, объем инвестиций сторонами не раскрывается.
На 2,5 тыс. м разместятся 15 цехов с разнообразным оборудованием, еще 1,5 тыс. м предназначены для «шоу-технологий». Одновременно в «Открытых мастерских» смогут работать до 350 человек, обучаться - до 2 тыс. человек ежемесячно.
Привлекать посетителей в свой мейкерский центр бывший владелец «Мортон» планирует необычным способом: одну из мастерских будет вести Федор Конюхов. В этом году при финансовой поддержке Ручьева Конюхов стал третьим в мире путешественником, за 11 дней совершившим успешный кругосветный полет на воздушном шаре.
Российский путешественник Федор Конюхов перед стартом кругосветного полета на воздушном шаре «Мортон».
Фото: Павел Ваничкин/ТАСС
Даже в этой мелочи Ручьев повторяет логику Императорского русского технического общества - дореволюционные инноваторы тоже летали на воздушных шарах. Удастся ли «взлететь» новым проектам Ручьева - неизвестно, но развивать их ему явно интереснее, чем застраивать Подмосковье.
Так говорит Ручьев
«Я верю в Бога. Есть пророчества, что Россия воспрянет. Пророк Ездра говорил, что последняя страна, где будет почивать Господь, - это страна восточных язычников».
«До четвертого курса я не относился к бизнесу серьезно. Считал, что он кончится и космические корабли снова будут бороздить просторы Вселенной».
«Стратегия компании составлена на десять лет. И дай бог, чтобы ее не пришлось менять. Чтобы страна, в которой мы живем, развивалась быстрыми темпами, чтобы та русофобия, которая охватила мир, сошла на нет. Чтобы мы как великий народ сумели выстоять в это неспокойное время и стать еще сильнее. Чтобы слово «русский» в мире звучало с восхищением, а не со страхом».
«Деньги ради денег - это не та идея, которая может быть увлекательна и приведет тебя к какому-то финальному успеху, к успешному концу твоей земной жизни. Мы видим, что у нас очень много асоциальных миллиардеров, которые плохо кончают».
«Мы дружим со всеми! На самом деле нас не так много человек русских, 140 млн. Бизнесом занимаются 7%. Чиновников - 15%. То есть поле деловой активности не такое большое, естественно, мы друг друга все знаем, общаемся».
Виктория Костоева
Ручьёв Александр ВалерьевичРоссийский бизнесмен, президент группы компаний «Основа» , глава совета ассоциации «Национальное объединение производителей строительных материалов, изделий и конструкций».
Александр Ручьев родился в 1973 году в городе Северодвинске Архангельской области. В 1997 году окончил факультет аэрофизики и космических исследований Московского физико-технического государственного университета.
В 1994 году Ручьев организовал и возглавил группу компаний «Мортон », в 2013 году был избран председателем Общества взаимного страхования застройщиков, а через год стал заместителем главы Общественного совета при Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ .
В сентябре 2016 года вместе с другими акционерами продал все акции группы компаний «Мортон» Сергею Гордееву. К моменту сделки «Мортон» была крупнейшей российской девелоперской компанией по объемам строительства и ввода жилья в эксплуатацию с годовой выручкой 60 млрд рублей. Через месяц стал одним из основателей и председателем совета директоров группы компаний «Основа» – финансово-промышленного холдинга, созданного бывшими акционерами «Мортон». В декабре того же года Александр Ручьев был назначен председателем нового технического комитета Росстандарта – ТК 144 «Строительные материалы, изделия и конструкции».
В апреле 2017 года Ручьев возглавил совет ассоциации «Национальное объединение производителей строительных материалов, изделий и конструкций» (НОПСМ).
Входит в десятку наиболее профессиональных и влиятельных руководителей российского строительного сектора по данным рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров».
Женат, отец троих детей.
Основные даты
- 1973 – родился в городе Северодвинске Архангельской области.
- 1997 – окончил факультет аэрофизики и космических исследований Московского физико-технического государственного университета.
- 1994 – организовал и возглавил группу компаний «Мортон».
- 2013 – избран председателем Общества взаимного страхования застройщиков.
- 2014 – стал заместителем главы Общественного совета при Минстрое России .
- Сентябрь 2016 – вместе с другими акционерами продал все акции группы компаний «Мортон» Сергею Гордееву.
- Октябрь 2016 – стал одним из основателей и председателем совета директоров группы компаний «Основа».
- Декабрь 2016 – назначен председателем нового технического комитета Росстандарта – ТК 144 «Строительные материалы, изделия и конструкции».
- Апрель 2017 – возглавил совет ассоциации «Национальное объединение производителей строительных материалов, изделий и конструкций» (НОПСМ).
Ручьев, Александр Валерьевич, основатель, основной владелец и президент ГК «Мортон»
Биография
Александр Валерьевич Ручьев – российский бизнесмен. Родился в 1973 году.
- В 1997 г. окончил факультет аэрофизики и космических исследований Московского физико-технического государственного университета. Будучи студентом четвертого курса, занялся бизнесом, специализируясь на проведении капитального ремонта.
- В 1994 году организовал и возглавил группу компаний "Мортон", которая ныне является одним из ведущих подмосковных девелоперов, входит в число 500 крупнейших российских компаний.
- В 2013 г. возглавил правление Общества взаимного страхования гражданской ответственности застройщиков.
- По данным ежегодного рейтинга "Топ-1000 российских менеджеров" входит в десятку наиболее профессиональных и влиятельных руководителей российского строительного сектора.
- Верит в Бога. Православная вера.
- Активно занимается благотворительностью, предпочитая не говорить об этом: «Благотворительностью занимаемся, но говорить об этом не буду, благотворительные дела надо делать непублично, чтобы не впасть в ересь».
- В 2013 году избран Председателем правления Общества взаимного страхования гражданской ответственности застройщиков.
- Женат.
Компромат
ГК «Мортон» - лживый пиар с трибуны Всемирного Русского Народного Собора
Правда, говорят люди, что корысть и жажда наживы руководства Группы Компаний «Мортон» не гнушается ничем. Балашихинцы убедились в этом 31 октября 2013 года, когда присутствовали в Храме Христа Спасителя на крупнейшем российском общественном форуме XVII Всемирном Русском Народном Соборе «Россия как страна-цивилизация. Солидарное общество и будущее российского народа». В первом отделении, в прекрасном и глубоком выступлении Святейшего Патриарха Московского и Всея Руси Кирилла (читать полностью: http://www.patriarchia.ru/db/text/3334783.html) перед властью России был твёрдо поставлен русский вопрос: русские – как государство образующий народ. Очерчена историческая и духовная роль России в судьбе человечества. Дан отпор тем, кто хочет маргинализировать этот вопрос, размазав его между проблемами других этносов России.
Подмосковным лесом жертвуют ради канализационного отстойника
В 40 метрах от жилых домов квартала Акатово города Балашихи для постройки канализационного отстойника вырубают охраняемый лесопарк. Меньше чем за месяц компания-застройщик уничтожила 6 гектаров Кучинского лесопарка, который считается памятником природы. Однако больше чем на половине лесопарка вырубки вообще запрещены, пишет "Новая газета".
Согласно проекту, в Кучинском лесопарке должны быть возведены очистные сооружения для канализации 30-го микрорайона Балашихи. Если проект будет принят, здесь станут перерабатывать 80 тысяч кубометров нечистот в сутки. По словам местных жителей, отходы будут сбрасываться в реки Чернявку и Пехорку и оседать в болоте на севере микрорайона. В результате также пострадают города Кучино и Железнодорожный.
Проблема усугубляется тем, что в Акатово нет водопровода. Жители квартала пользуются собственными скважинами, так что вода к ним поступает непосредственно из подземной реки. Но очистные сооружения собираются построить прямо над ней, что загубит реку. Как обычно происходит в таких случаях, о нежелательном соседстве люди узнали только увидев вырубку леса и рытье котлована.
На днях они встретились с главой администрации Балашихи и представителями-застройщиками. Как оказалось, официально проект строительства отстойника находится в разработке, ни одной государственной экспертизы он не проходил. При этом известия о вырубках не вызвали никакого беспокойства администрации города. Жители и администрация Акатово обращались к президенту России, в Росприродпрокуратуры и Роспотребнадзора. На первое письмо они вообще не получили ответа, по следующим пришли отписки. Жители готовят иск в городской суд Балашихи о незаконных действиях администрации города и незаконном строительстве.
Весной тревогу били жители самой Балашихи - они жаловались на беспрецедентно уплотнительную застройку на берегу реки Пехорка. Сообщалось, что высотки должны занять водоохранную зону, где местные жители проводят свободное время и где строить запрещено по закону. "Война" за берег Пехорки шла и с другой стороны реки. А осенью прошлого года балашихинцы протестовали против вырубки леса около микрорайонов Николо-Архангельский и Дзержинский.
Патриарх Кирилл с самого начала выступления сказал, что «под Россией следует подразумевать культурное многонациональное образование в совершенно конкретных исторических и географических измерениях, которое связано с Древней Русью. В каком-то смысле Россия - это синоним Руси. Сегодня мы имеем иную геополитическую реальность, когда на просторах этой исторической России возникли самостоятельные государства, многие из которых также являются наследниками этой исторической Руси. Поэтому, когда я говорю о России, я всегда подразумеваю это великое цивилизационное пространство». Темами обсуждения стали, обозначенные Патриархом три фундаментальные задачи применительно к Российской Федерации, нынешней России. Первая: осмыслить место России в судьбе человечества. Вторая: предложить гармоничную форму общественного устройства. И третья: по возможности дать прогноз на завтра, заглянуть в будущее. Каждая из этих фундаментальных задач не может быть поставлена в отрыве одна от другой, как сказал Патриарх.
Балашихинцам, членам рабочей группы по доработке генерального плана Балашихи, понравилось правильное по существу выступление лидера ЛДПР Владимира Жириновского, выступления представителей других партий и Правительства России.
И вдруг, когда большинство выступающих покинули зал, на трибуне появился Александр Ручьёв – президент, скандально известной в Балашихе, ГК «Мортон», с пространной речью «Новые подходы в градостроительстве - как необходимая предпосылка создания солидарного общества» (полный текст можно прочесть и оставить комментарий на сайте православной радиостанции «Радонеж» http://radonezh.ru/79262). Оказывается, выступает Александр Ручьёв на этом форуме уже второй год. Речь показалась сильно натянутой, искусственной, написанной пиарщиками МОРТОНа к конкретному событию, потому что содержала положения повторяющие выступления основных докладчиков. Резали слух не вяжущиеся с реальными делами компании фразы: «будучи людьми православными, свою деятельность мы хотим и стараемся соотносить с определенной культурно-исторической ценностной системой; «хозяйственное обустройство жизни людей – это, по сути, и есть наша миссия. И - ответственность»; «приоритет в работе будет отдан активным формам постижения культурного наследия с учетом интересов жителей». В речи промелькнули имена Маркса и Данилевского, даже Евангелие.
Однако, в выступлении не названы примеры реализованных, опытным и состоятельным домостроителем Александром Ручьёвым, целостных проектов жилых микрорайонов, примеров его «градообразующего и смыслового образа архитектуры, строительства поселений, обустройства среды обитания», строительства храмов и культурно-духовных центров. Слушатели, в большей части речи, узнали о перспективных планах и проектах, которые, якобы, будет реализовывать МОРТОН в Подмосковье - они масштабны.
После того как господин Ручьев озвучил приоритет, бережного отношения к памятникам истории и культуры, сохранения и благоустройства природных парков, я решил поговорить с ним, и, находясь в святом месте - Храме Христа Спасителя, решить вопрос с прекращением незаконного строительства очистных сооружений в квартале Акатово.
Подошёл к Ручьёву, представился, и он сразу признал во мне активного борца за сохранение Акатовской культуры. Я предложил ему воплотить в жизнь все ценности, которые он озвучил на Соборе, а именно: прекратить строительство очистных сооружений и построить на их месте спортивный комплекс для детей Балашихи, как и было запланировано в действующем Генеральном плане города. Так же восстановить оставшуюся часть ранее неизвестного селища, которого уничтожила ГК «Мортон», и восстановить в первозданном виде уничтоженный исторический ландшафт квартала Акатово.
Подмосковным лесом жертвуют ради канализационного отстойника. Фото: http://m.newsmsk.com/article/28Sep2011/akatovo_otstoi.html
Строительство ведется в зоне, определенной законом как природоохранная, на слиянии двух рек, в ореоле нерестилища рыб и гнездования птиц, которых оберегают в Подмосковье, вблизи жилых домов, что наносит вред здоровью населения, на месте древнего поселения, которое ждало тщательного археологического исследования на основе современных методик и материалов, которое было невозможно ранее. Был кощунственно нарушен бесценный археологический слой, безвозвратно утрачена большая часть нашего наследия. В целях экономии в проекте очистных сооружений используются устаревшие технологии, что говорит о непрофессиональном и корыстном подходе компании. Православное население Балашихи не привлекается к работе на строительных объектах Мортона, вместо этого г-н Ручьев завозит и буквально эксплуатирует гастарбайтеров из исламского мира. Они здесь не устроены, не имеют медицинских страховок, мест проведения досуга, просят открытия мечетей. Но главное - это то, что данная перемещенная категория лиц создает напряженность в обществе, повышает криминогенную обстановку в Подмосковье и потребление наркотиков. Вокруг строительных объектов компании Мортон валяются использованные шприцы, что многократно было зафиксировано членами рабочей группы.
Господин Ручьев в резкой форме отверг все мои предложения и нетерпящим возражений тоном сообщил, что очистные сооружения в Акатово будут построены и запущенны! Я довел до его сведения, что губернатор Московской области наложил запрет на строительство второй очереди очистных сооружений, и жители будут добиваться ликвидации построенной первой очереди очистных сооружений. На что получил его категорическое заверение, что всё, что запланировано построить в Акатово будет реализовано.
Многообещающую речь Александра Ручьёва на Соборе, конечно же, разместили на своих сайтах православная радиостанция «Радонеж», сайт Православие.ru. Хорошо, что была возможность оставить комментарии. И жители стали писать и звонить мне, рассказы лились потоком. Так, например, более 10 лет жители мкрн. 1 Мая просят МОРТОН построить храм - не слышит их Ручьёв! Православные, окормляемые священником Констанитном Куценко, как древние христиане, собираются в комнатке, в подвале одного из домов. Депутат Марина Жирова пытается помочь, но пока нет решения. В мкрн. Авиаторов, на Балашихинском шоссе, д. 4, практически построен временный деревянный храм преп. Серафима Саровского (настоятель, протоиерей Евгений Сидорычев), необходимо утеплить кровлю, подвести электричество и тепло. В этом микрорайоне хозяин МОРТОН, но нет решения проблем, не слышит Ручьёв призывы и этого православного прихода. А ведь преподобный Серафим Саровский всемирно почитаемый святой, сильный молитвенник перед Господом за нас грешных и помогает в коммерческих делах.
Да, Александр Владимирович, сказать, не сделать. Вы ступили на путь лицемерия и фарисейства, а это – главное зло, которое убивает нашу совесть, поскольку, если оно есть, то входит во все наши дела и поступки, под видом морали и соблюдения закона. Это – не отдельный порок, а порок, так сказать, системный. Во всяком случае, для Христа фарисейство было, кажется, главным этическим злом.
Житель квартала Акатово Горюнов Борис Александрович Московская область, г. Балашиха, мкр. Салтыковка, квартал Акатово, д. 3, кв. 2. тел. 8-925-832-35-33, Марина Кушнарева, Ольга Зиновьева
Губитель Пехорки
По данным следователей, на которые ссылаются в своем расследовании «Известия», на 14 января 2015 года у гендиректора компании «Оконные технологии Восток» Игоря Мельниченко была назначена важная встреча.
На юго-западе столицы в ирландском пабе «Конор Мак Несса» он должен был передать 1 млн рублей посредникам, обещавшим ему победу в тендере на 45 млн, который организовало ООО «Мортон-РСО», - рассказывают следователи.
Военный строитель
Строительная компания искала подрядчика на установку стеклопакетов, и менеджмент фирмы был готов подписать контракт только с тем, кто заплатит 2 млн рублей.
После передачи первого транша посредники были арестованы, - рассказывает собеседник в правоохранительных органах. - Сейчас сыщики устанавливают сотрудников ООО «Мортон-РСО», причастных к афере.
Это не первое уголовное дело, в котором засветилась компания. 4 года назад Мосгорсуд приговорил к 7,5 года лишения свободы за получение взятки в особо крупном размере заместителя начальника филиала районного управления заказчика капитального строительства (РУЗКС) Министерства обороны РФ полковника запаса Сергея Емелина. По версии следствия, полковник угрожал проблемами компаниям, которые строили жилье в Балашихе для военнослужащих, и требовал по 0,75% от суммы выполненных работ. Генподрядчиком строительства тогда выступала «Мортон».
Госконтракт № 190609/1 на 17 млрд рублей между Министерством обороны в лице Анатолия Сердюкова, ФКП «Управления заказчика капитального строительства Минобороны» в лице Владимира Гаврилова и компанией «Мортон» в лице гендиректора Александра Нопина был заключен 19 июня 2009 года. Согласно документу, «Мортон» должна была построить в Балашихе несколько многоквартирных домов для военнослужащих.
Официально этот контракт считается выполненным. Однако в Минобороны говорят, что на самом деле жилье было сдано с существенными недоделками. Всё это выяснилось после смены руководства в военном ведомстве и ревизии всех «сердюковских контрактов».
26 января 2015 года Минобороны России подало иск в Арбитражный суд города Москвы к ООО «Мортон-РСО» с требованием взыскать с компании неустойку в размере более 900 млн рублей.
Все дома уже заселены, но осталось множество инфраструктурных недоделок, - пояснили в Минобороны. - Так что все наши требования обоснованны.
В компании «Мортон» подтвердили наличие уголовного дела и заявили, что компания оказывает МВД всестороннюю помощь в расследовании. Что касается иска, то, по словам представителей застройщика, они с претензиями Минобороны в корне не согласны.
Требования по иску не подлежат удовлетворению по следующим основаниям: при реализации контракта имелось встречное неисполнение обязательств со стороны заказчика, - заявили в «Мортоне». - Поэтому срок начисления неустойки должен быть другой, о чем компания заявит во время судебного разбирательства.
Ручьев, Александр Валерьевич
Есть претензии к «Мортон» не только у Минобороны, но и у жителей Балашихи. По словам Бориса Горюнова, проживающего в районе Акатова, именно «Мортон» с нарушением всех строительных норм возвела очистные сооружения на реке Пехорке для 30-го микрорайона.
Система очистки воды на данных сооружения такова, что в реку Пехорку сливаются все нечистоты, и мы, жители Акатова, вынуждены потреблять воду с превышением всех допустимых норм опасных для жизни веществ, - рассказывает Борис Горюнов. - Я уже и в администрацию к губернатору Подмосковья Андрея Воробьева обращался за помощью, но пока тишина. Мне кажется, окружение губернатора с «Мортон» заодно.
По данным базы «СПАРК-Интерфакс», учредителем ООО «Мортон-РСО» является ЗАО «Директэстейт», которая принадлежит 42-летнему Александру Ручьеву. Однако, как он сам заявлял в интервью газете «Ведомости», кроме него у «Мортон» есть еще шесть соучредителей, имена которых держатся в тайне. Компания активно сотрудничает с силовиками: строит жилье по военной ипотеке, а также предоставляет жилье сотрудникам Федеральной службы безопасности (ФСБ) в жилом комплексе «Бутово-Парк».
На официальном сайте ГК «Мортон» говорится, что приоритетным направлением для компании является строительство объектов по государственным контрактам. Совокупный текущий портфель проектов ГК «Мортон» на начало 2015 года составляет более 7,6 млн кв. м жилья, а общее число объектов достигает 38.
По данным «СПАРК-Интерфакс», в 2013 году выручка ООО «Мортон-РСО» составила более 16,8 млрд рублей, а чистая прибыль - всего 5 млн рублей. Выручка же всей группы в 2013 году превысила 51 млрд рублей.
Первые крупные девелоперские проекты «Мортон» начала осуществлять в начале 2000-х годов, - рассказывает источник в компании. - Вначале были построены два дома в Щелково, а затем нашей компании удалось выкупить земли совхоза «Первое Мая» в подмосковной Балашихе, на которых также было развернуто строительство.
Депутат Госдумы Александр Хинштейн, который занимается проблемами обманутых дольщиков и знаком со всеми лидерами строительной области, говорит, что «Мортон» - это одна из немногих компаний, у которых не возникало проблем с дольщиками. Кроме того, по словам депутата, компания, как правило, ведет строительство на землях, которые она заранее выкупила на аукционах.
Между тем сейчас вокруг одной из таких площадок, выкупленных близкими к «Мортон» структурами, разгорается крупный скандал. Компания запланировала строительство в Подмосковье нового жилого комплекса «Мортонград» на 62 тыс. человек на землях, прилегающих к музею-усадьбе «Архангельское». Однако против планируемой застройки выступили экологи и защитники архитектурных памятников.
Территория между усадьбами Архангельское и Ильинское, где «Мортон» планирует развернуть строительство, всегда рассматривалась как единый природно-исторический комплекс и во всех документах фигурирует как охраняемый ландшафт, - рассказал председатель совета Московского областного отделения Всероссийского общества охраны памятников истории и культуры Евгений Соседов. - Что-то строить на этих землях вообще нельзя, при этом к новому жилому комплексу не будет нормальных подъездных путей, рассчитанных на такое количество жителей.
Кроме того, активист уверен, что при возведении жилого массива «Мортон» не сможет построить канализацию и очистные сооружения.
Единственным местом для слива нечистот может стать только Москва-река, а рельеф местности здесь таков, что загрязненная вода потечет в сторону Москвы, - говорит Соседов. - В Балашихе из-за очистных сооружений, возведенных «Мортон», уже несколько лет не утихает скандал, а все нечистоты фактически попадают речку Пехорку.
27 декабря 2014 года по проекту прошли общественные слушания, и он был отправлен на доработку по требованию местных жителей. Между тем Соседов сейчас готовит иски в суд. Он считает, что проект надо не дорабатывать, а отменять. При этом сам Соседов заявляет, что опасается за свою жизнь.
В компании «Мортон» подтвердили, что сейчас проект находится на доработке. Компания намерена учесть пожелания жителей. Кроме того, строители отметили, что у их нового проекта много сторонников. Так петиция в поддержку данного проекта, запущенная в Интернете, собрала уже более 20 тыс. подписей.
Тень Сердюкова
- «Мортон» в Подмосковье закрепилась благодаря связям с силовиками, - рассказывает информированный собеседник. - В начале 2000-х компания работала в основном в Щелково, после получения контрактов с Минобороны, которые заключались при Сердюкове, руководители компаний сблизились с окружением тогдашнего губернатора Бориса Громова, тоже выходца из Минобороны.
По словам собеседника, когда в Московской области сменилось руководство, у компании возникли натянутые отношения с новыми чиновниками. Однако наладить взаимоотношения снова помогли военные.
Многие участники рынка давно отмечают весьма тесные связи областных чиновников с руководством «Мортон».
Почти не одно мероприятие «Мортон» не обходится без поддержки первого заместителя министра строительного комплекса Московской области Сергея Пахомова. - Он не забывает никогда публично похвалить компанию, хотя прекрасно знает о претензиях к ней со стороны Минобороны, жителей области и экологов, - утверждают источники издания в администрации МО.
Еще в 2013 году пресса писала, как Пахомов ставил ГК «Мортон» в пример другим участникам рынка за передачу в муниципальную собственность квартир.
Однако главным лоббистом интересов «Мортон» в администрации считают не Пахомова, а вице-губернатора Подмосковья Ильдара Габдрахманова - некоторые даже называют его серым кардиналом стройкомплекса.
Габдрахманов, как и Пахомов, - частый гость на различных мероприятиях, в которых также принимают участия представители ГК «Мортон».
Ильдар Габдрахманов курирует финансово-экономический блок, в том числе строительные вопросы, - рассказывают собеседники в подмосковном правительстве. - Поэтому неудивительно, что через него проходит весь поток документации, связанный инвестиционными контрактами в строительной отрасли, в том числе и проекты «Мортон».
По словам собеседника, сейчас без одобрения Габдрахманова губернатор не визирует ни одного проекта.
При этом он ведет совершенно самостоятельную политику. Складывается такое ощущение, что областной стройкомплекс он считает своей личной вотчиной, - говорит собеседники издания.
Другой собеседник вспоминает, что в строительной отрасли Габдрахманов отнюдь не новичок.
Еще будучи депутатом Госдумы в 2005 году, он принимал участие в разработке законопроекта «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации», - говорит чиновник. - И в последующие годы он довольно тесно общался с представителями строительных компаний.
Не исключено, что именно поддержка Габдрахманова позволила «Мортон» вести агрессивную политику по застройке и активно открывать новые проекты в Подмосковье. Так в феврале 2014 года группа «Мортон» объявила о намерении вложить около 40 млрд рублей в строительство и реконструкцию водопровода и очистных сооружений в 23 городах Подмосковья. Через два месяца после этого компания и правительство Московской области подписали соглашение о реализации в Наро-Фоминском районе инвестпроекта стоимостью 9 млрд рублей - домостроительного комбината «Град».
Интересно, что вице-губернатор все последние годы декларирует довольно скромные доходы: так, в декларации 2013 года он указал доход в 3,6 млн рублей (его супруга заработала 1,8 млн рублей). В 2011 году, будучи депутатом Госдумы, он задекларировал и того меньше: 1,9 млн рублей личного дохода.
Это не мешает чиновнику отдыхать на самых дорогих курортах. Так, в минувшие новогодние праздники журналисты заметили его в швейцарском Санкт-Морице.
По информации журналистов, не без поддержки вице-губернатора Подмосковья компания «Мортон» вошла в перечень системообразующих организаций России.
Вероятнее всего, именно он пролоббировал решение о включении «Мортон» в число системообразующих предприятий, - говорит источник в администрации МО.
Один из бывших коллег-депутатов, вспоминая работу Габдрахманова в Думе, отмечает, что он считался одним из самый влиятельных лоббистов в парламенте.
Если поднять статистику того созыва, можно увидеть, что большая часть законопроектов, внесенных им, успешно прошла все три чтения и была принята, - говорит он.
Как же без Евтушенкова?
Помимо компании «Мортон», оказавшейся замешанной в уголовном скандале, в список предприятий, которые могут рассчитывать на господдержку, попали и другие фирмы с «криминальными историями». Например, по словам источников в правительстве, в кабинете министров разгорелась целая дискуссия вокруг целесообразности внесения в список АФК «Система», ведь ее владелец Владимир Евтушенков до сих пор является подозреваемым по делу о хищении.
Дело о хищении в 2002–2006 годах акций ОАО «АНК «Башнефть», Уфимского нефтеперерабатывающего завода и Башкирской нефтехимической компании более чем на 200 млрд рублей было возбуждено в апреле 2014 года. Поводом для этого стали показания бывшего сенатора от Башкирии Игоря Изместьева, осужденного в 2010 году на пожизненный срок за убийства, теракты и другие тяжкие преступления.
По его словам, к хищению активов ТЭКа Башкирии был причастен Урал Рахимов - сын экс-президента республики Муртазы Рахимова. Фигурантами этого дела также являются глава АФК «Система» Владимир Евтушенков и влиятельный бизнесмен Левон Айрапетян.
В конце октября 2014 года Арбитражный суд Москвы удовлетворил ходатайство Генпрокуратуры о возвращении в собственность государства акций компании «Башнефть». Представители АФК «Система» считали требования Генпрокуратуры неправомерными, объяснив это тем, что сама сделка по покупке акций была законной. Иск Генпрокуратуры к АФК «Система» и ее дочерней компании «Система-инвест» о возврате в госсобственность почти 123 млн обыкновенных и более 6,1 млн привилегированных именных акций «Башнефти» был удовлетворен в полном объеме.
В декабре 2014 года с Владимира Евтушенкова был снят домашний арест, а сам он даже поучаствовал во встрече Владимира Путина с представителями крупного бизнеса. Однако дело о хищении до сих пор не закрыто.
В случае ухудшения экономической ситуации государство будет спасть не МТС, а компании Евтушенкова, связанные с военно-космической отраслью, - поясняет собеседник. - Поэтому, несмотря на разногласия, АФК «Система» осталась в списке Минэкономразвития.
Перемобилизация ЧТПЗ
В списках Минэкономразвития есть и другое стратегическое предприятие - Челябинский трубопрокатный завод (ЧТПЗ), главный акционер которого, миллиардер из списка Forbes Андрей Комаров обвиняется вместе с адвокатом Владимиром Шибановым в коммерческом подкупе. По версии следствия, они пытались дать взятку в $300 тыс. ревизорам профильного ФГУП «Промресурс», которые проводили в конце 2013 года комплексную выездную проверку на предприятии в сфере мобилизационной подготовки. Комаров хотел, чтобы аудиторы уничтожили мобилизационные план за 2011 год и смягчили результаты ревизии.
По данным ревизоров, ЧТПЗ незаконно получил из бюджета около 1,8 млрд рублей, включив в мобилизационные мощности запущенный в июле 2010 года завод по производству труб большого диаметра под названием «Высота 239».
Мобилизационная подготовка - это комплекс мероприятий, направленных на переведение Вооруженных сил и госинфраструктуры на военное положение. Она проводится по определенному плану, утвержденному руководством страны. В мирное время мобилизационные мощности могут использоваться частично, в полном объеме (но не в основном производстве) или консервироваться. Однако объект и оборудование должны содержаться в полной готовности на случай войны: на это выделяются деньги из бюджета самой компании, однако до 2013 года у бизнесменов была возможность потребовать возмещения из бюджета 20% от стоимости затрат на содержание объектов. В 2010 году ЧТПЗ на этом основании вернул из казны около 10 млрд рублей.
Комаров родился в Челябинске, окончил Московский институт химического машиностроения в 1990 году, сразу после выпуска работал главным инженером ЗАО «Спецметаллоконструкция», в 1992–1996 годах руководил предприятиями, торгующими металлопродукцией: «Сегмент», «Таганай Металь Верке», был гендиректором АОЗТ «Грифф Гмбх» - московского представительства немецкой корпорации Griff GmbH.
Его карьера в ЧТПЗ началась в 1996 году, когда его назначили туда на должность заместителя директора. В 2003 году он стал председателем совета директоров группы ЧТПЗ и до 2005 года был членом совета директоров. В сентябре 2005 года избран представителем Челябинской области в Совете Федерации РФ. Комаров приобрел акции ЧТПЗ в 1996 году, когда стал заместителем гендиректора завода. С 2000 по 2010 год был членом комитета Совета Федерации по природным ресурсам и охране окружающей среды. Он занимает 138-е место в рейтинг Forbes с состоянием в $750 млн. В СМИ в свое время сообщалось, что Андрей Комаров дружил со спонсором «Правого сектора» нынешним губернатором Днепропетровской области Игорем Коломойским, неоднократно выезжая с ним на совместный отдых. Поговаривают, что Коломойский помог Комарову решить ряд проблем и сохранить нефтяной бизнес, кроме того их часто видели вместе в бурные часы роскошного досуга, которыми нередко баловал себя трубный магнат.
По словам официального представителя ЧТПЗ Анны Левитанской, дело в отношении их главного акционера до сих пор расследуется.
Господдержка будет оказываться не акционеру, а предприятию, на котором работают тысячи людей, - говорит Левитанская. - У нашего производства особый статус, и попадание в список никак не связано с уголовными делами.
Еще более загадочная история разворачивается вокруг компании ЗАО «Геотек Холдинг» - крупнейшей российской компании в области сейсморазведки на суше. Президентом «Геотека» является сопредседатель «Деловой России», бывший первый замглавы Республики Коми Николай Левицкий.
По данным «СПАРК-Интерфакс», ЗАО «Геотек холдинг» владеет ЗАО «Геотек ВБК», председателем совета директоров которой является Михаил Голубев.
В конце прошлого года Голубев был задержан сотрудниками ФСБ по подозрению в мошенничестве и хищению у Сбербанка России 800 млн рублей. Также в отношении него расследуются уголовные дела по ст. 145 («Невыплата заработной платы»), 201 («Злоупотребление служебными полномочиями») и 174 («Легализация денежных средств, полученных преступным путем») УК РФ.
Однако исполнительный директор ЗАО «Геотек Холдинг» Денис Чередниченко заявил, что их холдинг никакого отношения не имеет к «Геотек ВБК».
- «Геотек Холдинг» продал «Геотек ВБК» и все буровые компании еще в октябре 2011 года. Покупателем выступал Михаил Голубев с группой каких-то товарищей, - поясняет Чередниченко. - Что они творили потом, мы не знаем и никакого отношения к делам Голубева не имеем.
